Por fin, hemos llegado en el ciudad donde mi patrocinador y yo teníamos que

encontrarnos con sus otras directoras, porque, como te lo he dicho el tenia una

estructura impresionante y, en esa ciudad tenía un grupo de casi 500 personas, solo

en esa ciudad, lideradas por dos directoras, sí, eran dos mujeres directoras, una era

patrocinadora y la otra era la patrocinada.

Pero, las dos pertenecían a la estructura de mi patrocinador, es decir eran estructuras paralelas conmigo y, en teoría eran mi competencia.

Si vamos a profundizar un poco más ese aspecto, te puedo decir que dos estructuras paralelas que pertenecen al mismo patrocinador son prácticamente competencia. También si consideramos tres, cuatro o más estructuras paralelas del mismo patrocinador, ellas son competencia.

Y ahora te voy a soltar un gran secreto del multinivel:

Un buen líder va a hacer todo el posible que sus líderes se conozcan porque  entre ellos empezara una competencia que le va a venir de perlas,

es decir, cuando tú tienes, o si no tienes, tendrás tres líderes, tres grupos directos, por ejemplo, tienes que hacer que se conozcan entre ellos, porque cuando se van a conocer va a nacer una competencia natural, las ambiciones personales van a hacer que tu negocio suba como la espuma.

Recuerda esta técnica, siempre haz todo el posible que tus líderes directos tuyos se conozcan entre ellos, porque van a empezar a competir entre ellos y el que va a aprovechar esta competición serás tú.

Este es un aspecto muy extraño, pero que no falla, siempre está ocurriendo entre tus líneas paralelas, es decir entre tus líderes directos tuyos.

Lo que pasa a veces es que esas estructura paralelas se llevan muy bien y en vez de ser competencias hacen una amistad muy fuerte y créeme esto es lo mejor que puede pasarte a ti como patrocinador.

Si lo pienso dos veces, te puedo decir que eso es lo que tenía que pasar en cualquier estructura de multinivel, siempre.

Ejercicio practico:

  1. Acuérdate siempre que tus líderes tienen que se conozcan entre ellos, esto es un aspecto muy importante y provechoso de tu estructura de multinivel.
  2. Tú como líder tienes que mantener una buena atmosfera de trabajo en tu estructura, vigilar que no haya conflictos entre tus lideres, o entre cualquier componente de tu estructura, créeme, los conflictos traerán sólo problemas en tu estructura de multinivel y pueden poner en peligro hasta tu negocio. Evita a toda costa los problemas entre los componentes de tu estructura, porque a la larga aparecerán roces entre tus distribuidores.
  3. Como regla general, el esfuerzo de tus distribuidores debe canalizado para el bien del grupo, para el crecimiento del negocio de cada uno en el nivel que se encuentra y no para peleas, discusiones y cotilleos, que solo dañan a tu negocio.

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Al final, déjame un comentario sobre este artículo, tu opinión me importa.

El Rincón del Sabio:

  1. Sólo reconoce tus limitaciones con el fin de superarlos. Randy Gage(65)

Muchas gracias. Toader Matei

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