共建产业链
带动行业发展

中国石化重视产业链建设,坚持阳光透明采购原则,持续优化完善供应商和承包商管理,加强战略伙伴合作,带动民族工业进步,努力推动行业健康可持续发展。

招投标管理

中国石化完善“1+6+12”招标管理制度体系,加强招标人代表管理,严禁招标设置歧视性、倾向性条款,规范进口物资招标管理,宣传贯彻招标相关法律法规和管理制度,营造公开公平公正的市场竞争环境。2021年,公开发布《以高质量供给助推高质量发展》《关于严肃处理招标投标活动中不诚信行为的公告》,积极营造有序竞争、诚信规范的供应生态;升级电子招标投标平台,推进招标数字化监管,建成招标投标全过程监督系统;深入开展招标专项治理,组织117家企业完成自查自纠,并对25家重点企业进行实地检查,处理不诚信供应商98家。

供应商管理

中国石化适应国家法律法规对公开招标采购的要求,积极调整供应资源管理思路,以开放的姿态积极敞开供应服务大门,给予供应商公平参与公司物资采购活动的机会,并优化供应商资格审查和履约动态考评机制,坚持开展绿色采购和供应商培训,共同维护阳光透明、健康诚信的物资供应生态。

严格资格审查

中国石化按照资格预审与资格后审相结合的原则严格供应商资格审查,对于供应物资用于生产装置、涉及生产建设安全的供应商开展现场审查,严守“见工厂、见装备、见产品、见管理、见业绩”的工作要求,全年共对1,644家供应商开展现场审查。

加强量化评价

中国石化构建易派客标准体系,客观评价供应商综合实力。通过在易派客平台实时展示易派客标准数据榜,并在招标投标采购业务中应用易派客标准数据,促进供应商不断提高供应服务水平。截至2021年底,累计8,159家供应商完成法人信用认证;13,971家次产品通过产品质量评价;44,654家供应商完成履约动态考评;19,149家供应商完成市场业绩表现评级。

强化警示处罚

中国石化密切关注重点工程项目物资供应商的履约情况,及时警示提醒存在质量和进度风险的供应商,加大违约供应商惩戒力度,严格兑现予以处罚。2021年,向46家供应商发送《工作提示函》,处理138家有违约行为的供应商。

推动战略合作

中国石化发布《物资采购战略合作供应商运行规范(试行)》,规范战略合作供应商的遴选、合作、评价工作,切实推进战略采购。2021年,与67家供应商签订为期5年的战略合作协议。

开展绿色采购

中国石化编发《中国石化绿色物资采购目录(2021年版)》,指导企业优先采购绿色产品,推进绿色评价标准建设,引导供应商改进绿色生产工艺和绿色原材料,推进绿色采购总成本最优采购,推动上下游企业共同打造绿色供应链。

加强培训与引导

中国石化宣贯物资供应管理理念、供应资源管理制度、招投标管理制度等,并结合当前经营环境在反腐败、环境保护、安全管理、绿色采购等方面对供应商提出更高要求,促使供应商诚信经营。2021年,举办9期供应商培训,培训人数达1,454人次。

承包商管理

中国石化依法设立投标入库注册环节,明确承包商入库注册信息内容;组织人员对承包商的营业执照,资质证明文件,职业健康与安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系证明文件等信息进行符合性审查,把好承包商注册入库关;组织建设中国石化承包商管理信息平台,对承包商、分包商实施在线考核,及时发现、记录承包商及从业人员问题事件,即时考核、即时兑现,促进承包商全面检视和改进自身建设行为,促使承包商提升建设能力;加强承包商安全管理,建立工程建设项目连续安全人工时表彰奖励机制,以标准化工地和模块化基地建设推动安全质量提升,持续推进工程项目HSE文化体系建设;修订完善承包商管理相关制度,进一步完善公司承包商管理制度体系。?

带动产业链发展

创新运营易派客平台

中国石化易派客工业品电商平台践行“让采购更专业”理念,精心打造“互联网+供应链”的SC2B电商新模式,持续推出采购、销售、金融、综合等业务,致力于实现采购供应链价值增值。同时,先后推出英语、俄语、西班牙语版本的国际业务平台,吸引更多的中国企业走向世界、更多全球优秀企业进入中国。

2021年10月,2021易派客工业品展览会暨石油石化工业展览会在苏州举办。图为易派客展区

加强战略合作?

中国石化积极践行开放合作战略,与政府、企业、高校等签署合作协议,不断拓宽合作领域,协同发展,互惠共赢。

2021年11月,中国石化在第四届中国国际进口博览会上与来自14个国家和地区的34家合作企业签约采购协议415亿美元

助力“制造强国”

中国石化将重大装备国产化作为履行央企职责,践行社会责任,助力保障国家能源安全、技术安全、经济安全的重要举措,按照“积极、稳妥、先进、可靠”的方针,大力推进重大装备国产化攻关工作,为中国从“制造大国”走向“制造强国”贡献力量。

2021年,中国石化全面梳理“卡脖子”进口物资清单,严细排查在役进口重大装备、关键材料及核心部件,有针对性地制定国产替代方案;实施科技攻关“大兵团”作战模式,联合国内骨干制造企业开展24个国产化项目攻关,投入科研经费2,000万元;坚持深挖降本潜能,实现装备国产化降本增效。通过开展装备国产化攻关工作,比进口同类物资节约采购资金1.4亿元,交货周期普遍缩短1/3以上。依托镇海和海南百万吨级乙烯项目研发的分散控制系统,比进口节约6,100万元,节资率38%;国产PX装置吸附分离程控阀价格仅为进口阀门的15%。

目前,中国石化重大装备基本实现国产化且始终保持在央企前列,为石油化工行业发展、中国装备制造行业转型升级作出重要贡献。截至“十三五”末,中国石化油气勘探开发装备国产化率92%,千万吨级炼油装备国产化率94%,百万吨级乙烯装备国产化率87%。?????

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